四季度，大庆油田采油二厂第一作业区聚焦夺油抢产核心目标，推行“三维管理+数字赋能+应急提效”组合举措，全面激活生产运行动能。
据了解，该作业区推行“专业分工+分区管控+协同联动”管理模式，明确各专业班组核心职责与分区管理边界，建立跨区域支援、动态调配、弹性顶岗的人员机动机制。针对关键工序用工缺口，实时统筹各区域人力，实现资源最优配置。构建精准化故障预警体系，整合设备运行参数、能耗数据等多维度信息，通过智能采集终端与现场定时巡检相结合，实现故障隐患早发现、早研判。
该作业区建立数据化处置台账，对各类故障分类施策、快速响应，缩短平均处置故障时间。建立基层问题直报协调机制，开通24小时联络通道，抢维修班组严格执行突发问题“日清”制度。针对复杂任务，调派专业化班组跨班帮扶，形成“快速响应、协同攻坚”的应急格局，确保生产环节无缝衔接、平稳高效。